炼油板块：聚焦价值创造 全力提质增效

全流程优化降本深挖创效潜力

开展百日创效专项行动以来，金陵石化不断挖掘工艺路线及装置操作过程中的效益空间，通过全流程优化降本增效数亿元。

成品油是金陵石化的主力创效产品。该公司按照“宜油则油、宜烯则烯”的原则优化汽油调和方案，通过优化原料性质、提升操作苛刻度等措施，实现催化裂化装置日均负荷比之前增加186吨，高辛烷值组分调和占比下降2.3个百分点，每月不但降低汽油调和成本上千万元，而且副产烷烃组分作为乙烯装置原料。在提高原油加工量的同时，该公司还通过优化常减压操作和蜡油原料等措施，提升航煤组分油收率。今年8~10月，该公司生产航煤57万吨，同比增长27.8%。

金陵石化抓住芳烃市场有利时机，大力优化芳烃产品结构和库存运作，以组分精细切割增产重整原料，有效保障了低成本氢气供应及芳烃产品生产，累计增效超亿元；实时跟踪液化气市场价格，抓住萃取单元吨油利润转折点，动态调整异丁烷装置萃取单元负荷，主动增加醚后液化气外销量，同时积极采购高性价比原料，实现增效超千万元。

面对激烈的市场竞争，该公司坚持“抓大不放小”的理念，一方面稳固主力产品创效基本盘，坚持做好原油及产品库存运作；另一方面积极推进针状焦产品量质提升和高附加值小品种产品优化增产。优化增产低硫焦，努力提高生产低硫焦用劣质原油掺炼比例，增加劣质油高效益转化的途径;积极采购系统内优质油浆，协同炼销公司推进产品差异化销售。开展百日创效专项行动以来，金陵石化累计生产针状焦2.49万吨、低硫焦6.29万吨，增效上千万元。（陈伟伟 全 振）

加强一体化优化运作降本

海南炼化积极开展百日创效专项行动，充分发挥大码头、大仓储、大芳烃、自贸港四大优势，强化化工原料降本优化，炼油装置维持高负荷状态。

开展百日创效专项行动以来，该公司通过发挥炼油区直供原料低成本优势，加强一体化运作降本。9月，炼油板块整体效益创今年以来最高纪录。

拓展原料渠道实现降本。该公司通过原料结构优化调整，建立常态化工作机制，将2号加氢裂化装置原设计的柴油原料替换为蜡油原料，持续优化装置运行，确保了柴油等高附加值产品产量。

一体化优化组分流向实现降本。该公司炼油区域的富乙烯气等优质廉价物料全部供乙烯做原料，乙烯区高辛烷值组分等产品反哺炼油区生产汽油调和组分，并向芳烃输出甲苯、二甲苯等高品质产品，充分发挥一体化优势。

挖掘加工潜能实现降本。今年以来，炼油事业部组织专家多次到海南炼化帮扶，提出优化低硫船燃调和配方、优化脱固剂比例和静置时间等增效措施，使该公司脱固油浆占比由15%提高到25%，油浆调和占比稳定在25%左右，每月降低成本逾280万元。同时，该公司持续开展炼化一体化测算，动态调整装置运行工况及产品结构；炼油装置保持高负荷运行，最大限度减少化工原料外购。

建成石脑油储备库及集散中心。该公司发挥海南自贸港区位、政策、产业优势，利用储罐资源建成石脑油储备库，实现原料多元化、低成本供应。前不久，海南炼化顺利打通香港公司石脑油储备库到海南炼化乙烯罐区的管输流程，成为中国石化系统内首家打通储备石脑油采购流程的企业。

（王梦璐 宋鹏俊）

全力推动特种油量效齐升

开展百日创效专项行动以来，荆门石化加快“油转特”步伐，全力推动特种油量效齐升。8~10月，特种油销量19.3万吨，创历史新高。其中，高档白油销量7.2万吨，创历史新高；石蜡产品销量突破3万吨。

优化产品结构。荆门石化销售团队敏锐捕捉市场信息，及时反馈给生产团队，及时优化生产适销对路的高价值产品，大力增产化妆品级、高黏度100号和高黏度68号等高档白油；加大润滑油高压加氢、异构降凝装置流程优化力度，适度控制糠醛精制深度，通过精细化操作调整关键生产指标，提高高价值产品收率；加大技改技措项目投用力度，进一步优化产品结构，推动特种油全产全销、新产品扩销增量。

提升特种油质量。该公司开展生产技术革新，优化生产流程，提升高档白油质量。同时，该公司加大质量升级项目投用力度，密切关注影响特种油装置收率和质量的关键指标，及时消除生产不稳定因素；通过加强完整性管理、推进预防性维修等举措，提升装置本质安全水平，确保产品质量稳定。

做大特种油总量。该公司将生产原料向特种油生产集中，充分利用南阳石蜡基原油资源，挖掘特种油生产装置加工潜力，确保蒸馏装置、润滑油高压加氢、异构脱蜡、酮苯脱蜡、白油高压加氢等关键装置满负荷生产。

加大拓市扩销力度。该公司灵活采用一品一策、一户一案、定制化生产等措施，开展个性化定制生产，持续提升产品市场占有率；密切配合国内大型终端客户开发新产品，并根据客户需求，进一步细分市场，制定有针对性的销售策略，推动特种油量效齐升。（蒲红霞 黄 鹄）

紧盯效益目标挖掘增效潜能

面对复杂的经营发展环境，炼油销售公司充分发挥专业化销售公司“保畅保供、拓市创效”作用，通过降本减费、提质增效等措施，实现大幅创效。今年前三季度，该公司经营量完成逾2900万吨。

紧盯目标，不断深化拓市扩销行动。炼油销售公司充分发挥中国石化产业链一体化优势，通过优化区域资源配置，不断提升区域市场引领力；加强对液化气产业链分析研判，开展高烯烃液化气分储分销，提高工用和民用液化气差异化终端销售比例，不断提高大宗产品整体效益；加大高端炭材料市场营销力度，提高差异化、高端化石油焦比例。

挖掘潜能，不断优化经营管理举措。炼油销售公司深入挖掘降本增效潜能，坚持“算效益账、干效益活儿”，强化动态预算管控，深化财务分析，突出效益导向，加快资金回流，持续提升经营业绩“含金量”；坚持高质量开展自营贸易，稳定推进国际贸易，严格依法合规经营，坚持推进物流降本增效，全力推广铁路、水路、公路配送业务模式，强化“物流+服务”综合优势，提高配送比例，进一步增强渠道掌控力；推进金融衍生品合规经营，积极稳妥开展期货业务，联合镇海炼化、金陵石化、上海石化等企业申请上海期货交易所交割厂库，规避市场波动风险；加强金融衍生品业务研究，推进液化气、货币类衍生品委托主体资质申报，为防范风险、抢抓机遇创造有利条件，实现财务减费逾千万元。

下一步，炼油销售公司将统筹中国石化产销研用资源，发挥产业链上下游协同优势，做到同向发力、同题共答，不断固链强链，提升炼油自销产品产业链供应链韧性和竞争力。（王子玉 杜益军）

及时研判市场把握机遇，推进生产优化经营创效

问：今年国内炼油业务市场环境如何？百日创效专项行动对中国石化炼油业务高质量发展有何重要意义？

答：上半年，世界经济复苏继续承压、国际原油价格震荡下行等不稳定因素众多。面对错综复杂的形势，中国石化炼油板块紧盯市场供需变化，统筹推进生产优化和经营创效，经营业绩向好。下半年，国内汽油需求增幅放缓、柴油需求缓慢下行，特别是二季度以来化工市场消费不振、石脑油价格与原油倒挂，自销产品价格受财税政策等因素影响大幅下跌，炼油优化空间收窄，加工量安排及拓市扩销难度加大，采购降本、库存管控承压，经营面临较大不确定性。

为紧跟各方面形势变化、及时抓好研判应对，炼油事业部开展百日创效专项行动，紧盯核心经营指标，通过制定有针对性的创效、增效措施，把握市场机遇，提升资源配置效率、系统优化水平并加大降本减费力度，推动公司经营业绩稳中向好，确保质的有效提升和量的合理增长，为完成年度目标任务打下坚实基础。

问：行动方案从哪些方面为炼油企业“保安全、降成本、增效益”指明方向？期望收到什么效果？

答：一是坚决守住安全环保底线红线，以高水平安全和高品质生态保障高质量发展。全力推进“安全管理强化年”行动，锚定目标、挂图作战，持续提升“三基”工作，功夫下在现场、工作抓在日常，以体系化、网格化、专业化、规范化要求，切实提升安全管理水平、筑牢安全底线；把高品质生态环保作为高质量发展的关键，有序推动能耗双控转向碳排放双控，落实“补短板、强弱项”重点工作、探索构建“无废产业链”，加快企业环保“合法性”建设、标准化治理，落实系统性风险防控措施，规避环保违规风险。

二是坚持精打细算全面降本控费。主动应对市场激烈竞争，牢固树立“长期过紧日子”思想，坚持“一切成本皆可控”理念，紧盯关键环节和重点成本费用要素，持续推进源头降本、科技降本、管理降本、优化降本措施，以低成本为核心竞争力支撑高质量发展。一方面狠抓原油采购、促进降本增效。加强原油市场走势研判，发挥原油采购、收储、加工全产业链条优势，加强一体化运作降运费、滞期费，贴近市场、动态优化原油采购策略，把握好原油采购节奏，抢抓高性价比原油资源，优化原油采购降本，合理运用成熟的金融衍生品工具开展原油套期保值。另一方面狠抓费用管控、深挖增效潜力。加强关键指标硬约束，从紧制定炼油费用指标，强化考核激励、层层压实责任。抓好成本预算牵引“牛鼻子”，将预算刚性约束贯穿成本管控全过程，在保障安全、环保、研发等支出的前提下，严格成本费用指标监控和滚动预算安排；全面推进战略成本管控，建立完善全价值链动因分析模式，深入开展重点装置标准成本建设，丰富成本管控手段，促进成本管理对标提升。

三是坚决打赢优化增盈创效攻坚战。坚持以市场为导向，突出一体化优化、统筹区域资源，统筹安排生产计划，原油加工量向效益好的企业倾斜。加强日常市场跟踪和效益测算，实时调整产品结构。抓好结构调整，提升创效水平。大力推进“油转特”、有节奏推进“油转化”，优化汽煤柴结构降本；加强商情分析研判，积极应对市场变化，抓住需求向好有利时机，稳价推价创效。

问：如何确保百日创效专项行动扎实有效推进？

答：炼油事业部督促各企业压实责任主体，建立健全工作推进机制，结合方案要求及本单位生产经营实际情况，围绕主要指标制定切实可行的降本、提质、增效措施并抓好落实，全力减亏增盈，定期分析措施落实进展情况和指标完成情况，对未完成的指标要及时查找原因、制定对策跟进，同时，强化对所属企业的督促、指导与落实，评估本板块的管理短板，查找主要问题。

为有效推进专项行动，炼油事业部还召开降本控费保效益专题研讨会，组织重点炼油企业献妙招、出实招，全力提质增效。从实际完成情况看，炼油板块8~10月持续盈利，为全年生产经营及效益目标高质量实现打下了较好基础。

问：下一步，炼油板块还将采取哪些行动持续推进增产创效？

答：炼油事业部将结合集团公司年度调整目标，做好目标测算和细化分解，确保年度效益、成本费用目标在月度滚动预算中逐月落实，以月保季、以季保年，推动全年效益目标实现。特别是做好重点企业服务，做好安庆石化、洛阳石化等重点企业生产经营优化及综合服务工作，在生产经营、结构调整、降本减费等方面协助企业总结经验、查摆问题，分析原因、同题共答，帮助企业在系统优化、降本减费、提质增效等方面取得更大成效。

-----------------------------------------------本文摘自《中国石化报》